Con il Percorso di Alta Formazione NEXT, gestito da Lombardia Academy, il Coni Lombardia affronta la sfida delle Olimpiadi Milano Cortina 2026 partendo dalla crescita personale e professionale di dirigenti, tecnici e operatori dello sport agonistico e olimpico.

Nella mente di quello che all’epoca era un bambino, è rimasto impresso un numero, 22386, ventidue-tre-otto-sei. Era il numero di telefono della Tecnica Tessile, un’azienda di Pistoia fondata dal padre Graziano Nencini assieme ad Aldo Pratesi. Quel bambino, Antonio, oggi quasi sessantenne, nel corso dell’evento “L’Azienda Vincente” che si è svolto lunedì 25 ottobre a Pistoia, nello splendido scenario del ristorante Stilnovo, di proprietà della famiglia Nencini, di fronte ai dipendenti della TecTex, ha ripercorso oltre mezzo secolo di storia, fatta di emozioni forti, di grandi successi ma anche di momenti molto difficili, e ha messo in gioco tutto sé stesso per promuovere il rilancio di un marchio noto e rispettato in tutto il mondo, nel settore delle macchine agugliatrici per la produzione di TNT, il Tessuto non tessuto.

“L’Azienda Vincente”. Non poteva che chiamarsi così l’evento che si è svolto domenica 17 ottobre 2021, a Milano, per celebrare i vent’anni di successi di Casaforte Self Depositi, organizzazione leader nel “self storage” con i suoi 23 “Hotel delle Cose” dove privati, professionisti e aziende possono trovare spazi temporanei da 1 fino a 100 mq. Un’idea semplice e geniale come l’Uovo di Colombo, a cui si ispira il logo aziendale.

Nella Pillola 187 ho già spiegato cosa succede quando un atleta mi contatta dopo aver deciso di iniziare a lavorare sulla propria crescita personale e sportiva affrontando un percorso di allenamento mentale, e questo è il lato “Sport Mental Coaching” della mia professione. Ma c’è anche il lato “Business Coaching”, definizione con la quale ci si riferisce al Mental Coaching applicato all’ambito professionale o imprenditoriale, e il lato “Life Coaching”, ovvero il Mental Coaching applicato all’ambito personale. Cosa succede, dunque, quando imprenditori, aspiranti imprenditori, manager, professionisti, donne e uomini che hanno l’obiettivo di migliorare la loro vita e di sviluppare una vera Mentalità Vincente, si rivolgono a me?

La letteratura in tema di leadership è pressoché sconfinata e ricca di teorie spesso confuse e contraddittorie, tutte orientate a “spiegare” il fenomeno della capacità e dello stile di comando e a “insegnare” l’arte della leadership. Pensa che su Amazon, la parola leadership restituisce oltre 20mila risultati tra i libri in italiano e quasi 80mila tra i libri in lingua inglese, un’enormità. Dunque se mi avesse anche soltanto sfiorato l’idea di proporre una teoria innovativa sulla leadership sarei un folle. Posso però proporti spunti di riflessione, stimoli di miglioramento sui quali lavorare.

Storia di un programma di coaching, condiviso dopo una lunga ed approfondita analisi, incentrato attorno all’obiettivo di produrre un piano di miglioramento allo scopo di rendere più vivibile il clima di lavoro, aumentare la produttività, ridurre l’assenteismo e consolidare il rapporto tra quadri e personale operativo di un’importante organizzazione che seguo.

Uno dei problemi delle micro e piccole imprese a gestione familiare è la quasi totale assenza di pianificazione del ricambio generazionale, nonostante si tratti di una fase cruciale per la vita dell’azienda, in quanto l’avvicendamento al comando comporta anche un cambiamento delle strategie, dell’organizzazione e dell’assegnazione delle responsabilità. Si può intervenire con il coaching in questi casi? Sì, si può intervenire in modo molto efficace, e in questa Pillola ti spiego in che modo.

Cosa si intende per fascino sociale? Per fascino sociale intendo quell’insieme di carisma, personalità e magnetismo che fa sì che l’ambiente con il quale entriamo in contatto per la prima volta non resti indifferente nei nostri confronti. Se non interagiamo con l’ambiente, l’ambiente ci castiga, ci rende invisibili! 

Cos’è la leadership? Quando parlo di leadership mi riferisco alla tua leadership, a quella dei tuoi collaboratori o alla leadership degli atleti-chiave in una squadra, quegli atleti che, opportunamente allenati, diventano motivatori dei loro compagni. 

Dieci anni fa scrissi un articolo dal titolo “Il leader proattivo”. Il termine all’epoca era poco diffuso e chi azzardava una spiegazione il più delle volte si lasciava andare al facile “persona più che attiva”. Oggi, invece, basta googlare (o vi piace di più gugolare?) il termine per scoprire che le occorrenze in Rete sono abbondantemente sopra a quota 200mila. Il Wikizionario, ad esempio, dice che “proattivo” è «1. chi ha la capacità di reagire agli eventi in modo consapevole e responsabile non lasciandosi condizionare dalle proprie impulsive remore psicologiche e dalle circostanze ambientali esterne; 2. … la capacità di prevenire e anticipare i problemi e i bisogni futuri e, più in generale, l’abilità nel gestire i cambiamenti. Necessita una preventiva pianificazione o impiego di esperienza pregressa». Ripropongo uno stralcio del mio vecchio intervento, per leggerlo con una consapevolezza maggiore riguardo al significato di questa “qualità da leader”.